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大屯公司姚橋煤礦全面深化“三位一體”管理模式
 

2019年07月31日
 信息來源:中煤集團

 
 

大屯公司姚橋煤礦全面深化“三位一體”管理模式。一是深化雙重預防體系建設。加大安全風險分級和隱患排查管控力度,落實好“班預知、日排查、周預警、月評估”機制,拓展重大風險辨識範圍,抓好重大安全風險挂牌督辦管理。二是注重安全檢查效果。改變監管方式,深入開展“兩突一定一解剖一典型”安全檢查活動,落實好“四級三人三條線”隱患排查機制,結合“五個變化”“五個薄弱點”,使隱患排查由查顯性隱患、物的不安全狀態向查隱性隱患、隱蔽致災因素、幹部管理規範、人的行爲規範、人員不安全狀態轉變,確保隱患排查治理實效。三是強化安全質量達標。始終把安全質量作爲各項工作的核心,堅持高標准、嚴要求,從工程設計、細節管理等全過程加強管控,堅持正規循環作業與班後整理,確保動態達標。不定期開展安全質量大檢查活動,注重檢查質量,實實在在解決現場問題,對檢查中出現的問題及時督促整改。(大屯公司)



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